手表的主流设计，好像停滞不前很久了。翻开知名手表品牌近些年的产品目录，好像每一只表都与几十年前大同小异。各大手表品牌也不厌其烦地推出各种复刻版，拿出品牌历史上的老表，微调一下尺寸和颜色，又是大卖。当然，也有不少品牌勇敢地做了创新，最典型的成功者便是RM，然而更多的品牌没能被市场接受，挣扎许久后无奈消亡。创新性，在手表的世界中似乎越来越稀缺。
究竟是品牌的设计意愿和功力不足，还是消费者一味从众、难以接受新花样导致了这种市场现象？我觉得兼而有之。须知，资本是逐利的，它没有感情、只讲理性。复刻经典造型，而不是冒险推出一个前所未见的新品，是对资本最有利的玩法。因为表迷们早已经对这些经典的表款耳熟能详，极其渴望，甚至在入手前就已经建立起了对待梦中情人般的感情。此时品牌复刻一波，省心省力又大卖，不是美滋滋？为什么要投入巨大的人力物力，去开发一个成功几率不高的新设计呢？
这种坐在功劳簿上赚得盆满钵满的滋味，一旦尝试过后，就很难停下来，具有相当强的成瘾性。圈内有个夸张的段子：劳力士的设计师和百达翡丽的新媒体小编，是世界上最轻松的工作。因为劳力士的款式几十年不变，百达翡丽的公众号几年不更新。只不过，当一个手表设计师的工作变成了抄来抄去，而且市场反响还比创新更好时，不知他心里会有何感想。
而很多表友、甚至专业的表评人，都在助长这种风气。他们评选出来的品牌当年最佳新品，很多时候就是复刻自几十年前的某款古董表。并不是说复刻表不好，要复刻好一款表，确实也要投入不少资源。因为在过去那个野蛮生长的年代，很多品牌只是抱着制作一件工具而非奢侈品的态度在做表，图纸资料并没有严密保存，多有散佚。比如，真力时的EI primero，要不是几十年前一个员工突发奇想把图纸保留下来，今天我们再也见不到了。
品牌为做好一款复刻表做出的努力值得尊敬，很多复刻表也挺好看。但关键是，这些都不是新设计，而是多年前的历史遗产。这种玩法，始终是在原地踏步。这跟苹果产品有点相似，乔布斯去世后，苹果产品似乎就逐渐失去了创新性，不再有以前的惊艳之感。不过，苹果的市值倒是一路新高。这也是设计师思维和企业家思维的区别。乔布斯和库克，一个就像窝在阁楼里捣鼓新玩意的邋遢制表师，一个就像因循守旧只谈钱的华服表商。现在手表品牌产品目录的开发，主导者大概是库克式的企业家，而不是乔布斯式的设计师。所以手表也很繁荣，甚至比那些经典辈出的年代更繁荣。但繁荣背后，并不是没有隐患。这一代、乃至下一代手表设计师能够创造出什么作品？没人知道。
现在手表界真正需要的，是挑战和创新的信心，是敢于突破舒适区的信心。石英危机期间，之所以诞生了大量丰富的摩臣2娱乐是真的吗、精彩的手表设计，是因为生存的危机迫使很多传统品牌跳出传统的舒适区，放手一搏，创新的火焰从中迸发。而在品牌与表迷靠着复刻表互相麻醉的今天，有多少从业者能有这种勇气，要打个问号。
所幸，今天仍有一些品牌在努力地尝试。他们也许规模很小，也许只能使用通用机芯，但设计却足够大胆。在某种意义上，这才是现在很多手表设计师的榜样。尊达的时代已经过去太久了，是时候呼唤下一个尊达的出现了。不然，当100年后的表迷发现，他们玩的新表跟我们现在玩的差不多一样时，那得有多尴尬。
举报/反馈
